黎明液壓精細濾油車廠家，中石化相關(guān)**近期對集團公司進行實地考察，本次考察的主要目的是對公司生產(chǎn)實力、生產(chǎn)工藝和檢測工藝進行考察，并就接下來加大合作領(lǐng)域進行深度交流溝通。通過對公司油品凈化生產(chǎn)線和檢測中心進行深入細致的考察，中石化相關(guān)**對集團公司的除塵濾元、濾筒等產(chǎn)品給予肯定，并對公司整體實力和發(fā)展方向予以認可，同時也對公司提出更高要求，中石化的合作伙伴要求是有實力、有活力、有未來的企業(yè)，希望艾特環(huán)保集團公司能夠秉承一貫以來的產(chǎn)品高品質(zhì)要求，繼續(xù)加強核心產(chǎn)品的品控和質(zhì)檢體系，從而提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品給客戶。

液壓過濾器如果出現(xiàn)故障，我們可以從以下幾個原因進行排查，首先確認是否因為密封件失效問題引起，安裝不當(dāng)、使用過程中出現(xiàn)損壞、因溫度過高導(dǎo)致密封件老化等原因會導(dǎo)致過濾器泄露。其次，確認是否因為核心元件濾芯出現(xiàn)損壞，通常情況下濾芯損壞的問題是出現(xiàn)膨脹或被壓扁；第三，查看過濾器外殼是否液壓系統(tǒng)內(nèi)部沖擊或因濾芯堵塞造成壓差過大損壞；第四，確認過濾器是否出現(xiàn)選型錯誤，這方面的原因主要集中在過濾精度和流量上。

艾特環(huán)保堅信企業(yè)實力提升不僅要進行硬實力提升，還要進行軟實力提升，為此公司投入大量資源進行管理體系建設(shè)，公司引進6S企業(yè)管理模式，并建立了規(guī)劃科學(xué)的人力資源管理、財務(wù)管理和生產(chǎn)管理制度管理實力的提升促使艾特環(huán)保在過濾器產(chǎn)品領(lǐng)域的**性，也讓企業(yè)的各項資源得到的充分利用，公司管理的規(guī)劃化，還讓合作客戶對公司更加信任和認可，黎明液壓精細濾油車廠家。

為確保客戶能夠快速找到供應(yīng)商、選購到適合自身的濾芯產(chǎn)品，公司建立了完善的營銷服務(wù)體系，公司全體銷售員工以客戶需求為導(dǎo)向，從客戶需求挖掘到產(chǎn)品選型推薦，從產(chǎn)品質(zhì)量驗證到商務(wù)問題溝通，每個環(huán)節(jié)都爭取做到盡善盡美，為客戶節(jié)省采購時間、讓客戶降低采購成本、幫客戶采購到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促使客戶與公司實現(xiàn)雙贏，為客戶為公司共創(chuàng)價值。

艾特環(huán)保在發(fā)展過程中，組建了一支高水平團隊，集團公司現(xiàn)有員工300余人，其中管理服務(wù)團隊高等學(xué)歷員工占比30%以上，生產(chǎn)團隊多為從業(yè)10余年的熟練技術(shù)工人。艾特環(huán)保公司通過組建**率的運營團隊，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)各個環(huán)節(jié)，均建立起完善的管理和保障體系，從而能夠快速、**的滿足客戶需求，在創(chuàng)造效益的同時也為客戶創(chuàng)造更多的價值。

為了充分證明公司濾油機產(chǎn)品的性能和品質(zhì)，公司聯(lián)合意向客戶對多個不同品牌的濾油機產(chǎn)品進行過濾性能比拼測試。測試結(jié)果顯示，公司濾油機產(chǎn)品在同等環(huán)境下，過濾效率和過濾后油品品質(zhì)均中流砥柱于同品牌濾油機產(chǎn)品。公司濾油機產(chǎn)品的卓越性能表現(xiàn)，來源于公司對技術(shù)創(chuàng)新孜孜不倦追求和探索，也取決于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)苛要求和堅持。

黎明液壓精細濾油車廠家，為加快艾特環(huán)保的建設(shè)發(fā)展，公司員工日以繼日的進行業(yè)務(wù)拓展，大家通過互聯(lián)網(wǎng)、老客戶介紹、市場渠道拓展等多種渠道，短短幾個月內(nèi)就實現(xiàn)了業(yè)績的突破性發(fā)展。隨著艾特環(huán)保公司的不斷發(fā)展，公司生產(chǎn)設(shè)備和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷增強，公司的生產(chǎn)工藝與自動化控制能力也不斷升級，公司濾芯和過濾設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量達到較高水平，受到廣大合作客戶的廣泛認可。