為適應公司新的發(fā)展形勢，集團公司生產(chǎn)部進行了改革重組，公司按照精益化生產(chǎn)的要求和管理體系，對生產(chǎn)部門進行了**改革重組本次生產(chǎn)部改革重組，公司從長遠發(fā)展考慮，首先對生產(chǎn)部管理層進行了調(diào)整，增加了一些年輕但具有高層次生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人才，讓能干事、想干事的年輕人有更大的發(fā)展空間；其次公司制定更加完善的生產(chǎn)人才構(gòu)建規(guī)劃和措施，進一步加強**技術(shù)工人的引進；第三，生產(chǎn)部**開展增產(chǎn)增效、保質(zhì)保量活動，高速提高生產(chǎn)效率，從而保障公司日益增加的訂單需求，優(yōu)的潤滑油真空濾油機廠家。

對于液壓系統(tǒng)中的過濾器， 由于工況復雜多變， 在工作過程中， 系統(tǒng)壓力、流量、油液溫度等因素的變化，原先吸附在過濾介質(zhì)表面、濾孔通道內(nèi)壁等的顆粒，通過搭橋作用被截留的形狀不規(guī)則顆粒和小顆粒以及濾芯上脫落的濾餅等，都有可能再次進入油液中。一部分進入濾芯上游重新參與過濾過程，另一部分直接被油液帶走進入下游油液中，使濾出液的污染濃度增加。

艾特環(huán)保堅信企業(yè)實力提升不僅要進行硬實力提升，還要進行軟實力提升，為此公司投入大量資源進行管理體系建設(shè)，公司引進6S企業(yè)管理模式，并建立了規(guī)劃科學的人力資源管理、財務(wù)管理和生產(chǎn)管理制度。管理實力的提升促使艾特環(huán)保在過濾器產(chǎn)品領(lǐng)域的**性，也讓企業(yè)的各項資源得到的充分利用，公司管理的規(guī)劃化，還讓合作客戶對公司更加信任和認可。

為**為客戶提供服務(wù)支持，幫助客戶節(jié)省因產(chǎn)品技術(shù)問題導致浪費時間和成本的問題，公司建立了全方面的服務(wù)支持體系：1、客戶可以通過微信、電話、郵件、官網(wǎng)等多種渠道快速與公司進行聯(lián)系；2、**的服務(wù)支持人員為客戶提供詳盡的服務(wù)支持方案，有效解決客戶的技術(shù)問題；3、公司利用電話在線指導、遠程技術(shù)支持、技術(shù)現(xiàn)場支持等多種方式，為客戶提供多種服務(wù)支持方式，更快速更**幫助客戶解決服務(wù)問題。

除了遍布全國的營銷網(wǎng)點除外，公司也十分重視線上營銷，建立多個電商部門，針對不同渠道進行線上營銷活動。團隊中包括深刻理解用戶與企業(yè)需求的**項目經(jīng)理，有熟悉各大搜索引擎的SEO的推廣大佬，還有熟悉各類B2B網(wǎng)站及組織線上各類活動營銷活動策劃師，還有百度、360等眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知名企業(yè)作為堅強的后盾，我們相信在企業(yè)發(fā)展的同時，團隊自身也會飛速成長。

優(yōu)的潤滑油真空濾油機廠家，為了充分證明公司濾油機產(chǎn)品的性能和品質(zhì)，公司聯(lián)合意向客戶對多個不同品牌的濾油機產(chǎn)品進行過濾性能比拼測試。測試結(jié)果顯示，公司濾油機產(chǎn)品在同等環(huán)境下，過濾效率和過濾后油品品質(zhì)均中流砥柱于同品牌濾油機產(chǎn)品。公司濾油機產(chǎn)品的卓越性能表現(xiàn)，來源于公司對技術(shù)創(chuàng)新孜孜不倦追求和探索，也取決于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴苛要求和堅持。

優(yōu)的潤滑油真空濾油機廠家，誠信經(jīng)營，**品質(zhì)，艾特環(huán)保集團公司專注于研發(fā)和制造過濾器、濾油機、過濾設(shè)備和濾芯等產(chǎn)品。經(jīng)過多年不斷努力，艾特環(huán)保已經(jīng)發(fā)展為集科研、測試、開發(fā)及大規(guī)模生產(chǎn)為一體，具備完備生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)檢體系的綜合性企業(yè)。目前，艾特環(huán)保公司產(chǎn)品涵蓋濾芯、濾油機、過濾設(shè)備和除塵器，產(chǎn)品型號達上萬種。艾特環(huán)保始終以高品質(zhì)產(chǎn)品為核心目標，公司堅持貫徹標準化質(zhì)量管理體系，充分保障產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。