主變真空濾油機廠家，集團公司為滿足日益增長的產(chǎn)能需求，投資千萬進(jìn)行新生產(chǎn)基地的建設(shè)，近期終于傳來喜訊，新生產(chǎn)基地**落成新生產(chǎn)基地設(shè)有辦公區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、物料區(qū)、研發(fā)區(qū)，倉儲區(qū)、無塵凈化區(qū)等，并配備自動化生產(chǎn)線和30萬級凈化車間，**先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、寬敞明亮的生產(chǎn)廠房，賦予公司全新面貌和嶄新形象集團公司新生產(chǎn)基地的落成，為艾特環(huán)保公司客戶訂單的響應(yīng)、核心競爭力的提升建立硬件基礎(chǔ)，有助于公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴張和增長，主變真空濾油機廠家。

袋式除塵器如果出現(xiàn)除塵器阻力遠(yuǎn)超設(shè)備額定性能指標(biāo)，需要首先檢查出口閥，確認(rèn)其是否能夠正常打開，其次要檢查除塵器噴吹清灰系統(tǒng)的能力；如果出現(xiàn)粉塵排放濃度超標(biāo)，則首先需要檢查濾袋口是否存在密封不嚴(yán)的情況，其次要檢查是否是因為濾袋質(zhì)量低劣或濾袋出現(xiàn)開裂現(xiàn)象造成的；如果出現(xiàn)內(nèi)部元件嚴(yán)重腐蝕現(xiàn)象，則需要注意分析煙氣成分、溫度以及頂蓋密封等，從而根據(jù)定位原因并進(jìn)行解決。

艾特環(huán)保公司產(chǎn)品市場占有率持續(xù)增加，各類濾芯產(chǎn)品訂貨量已超過2萬支/月，公司在全國范圍內(nèi)擁有眾多合作客戶，在馬來西亞、越南等東南亞**市場也有大量合作客戶。自成立以來，公司一直堅持走科工貿(mào)一體化道路，隨著公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷增長，公司在中國過濾之城建立占地12000平方米的生產(chǎn)基地，并擁有大型數(shù)控加工設(shè)備、焊接設(shè)備和流水生產(chǎn)線，公司具有強大的生產(chǎn)加工能力。

公司始終堅持創(chuàng)新服務(wù)模式，在傳統(tǒng)服務(wù)模式上增設(shè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新服務(wù)，推動互聯(lián)網(wǎng)與客戶服務(wù)融合。公司利用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、物料跟蹤系統(tǒng)等，通過信息化手段提供服務(wù)效率，為客戶提供更**更穩(wěn)定的服務(wù)，引領(lǐng)過濾設(shè)備行業(yè)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級。

火車跑得快，全靠車頭帶，生產(chǎn)管理對于任何一個生產(chǎn)制造型企業(yè)而言都是至關(guān)重要的模塊，艾特環(huán)保自創(chuàng)立以來，積極吸取歐美發(fā)達(dá)國家先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)造發(fā)展出一套適合公司的精益生產(chǎn)管理模式。公司生產(chǎn)管理團隊在安廠長的帶領(lǐng)下，積極推動一線管理活力機制建設(shè)、激發(fā)一線生產(chǎn)團隊工作活力，公司實施的精益化生產(chǎn)管理為公司生產(chǎn)價值創(chuàng)造打下堅實基礎(chǔ)。

主變真空濾油機廠家，公司替代進(jìn)口濾芯按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計制作，采用優(yōu)質(zhì)濾芯原材料、運用先進(jìn)生產(chǎn)工藝制造，與國內(nèi)同級別品牌相比，公司產(chǎn)品具有過濾效果好、過濾效率高、納污能力強、持久耐用等優(yōu)勢，并且質(zhì)量更可靠、價格更合理。公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并可以按照客戶過濾精度要求，定制設(shè)計生產(chǎn)適合各種液壓系統(tǒng)所需的濾芯產(chǎn)品。

回顧總結(jié)艾特環(huán)保集團公司發(fā)展歷程，公司從創(chuàng)業(yè)之初的幾個人發(fā)展至當(dāng)前年產(chǎn)值8000余萬的集團公司，公司經(jīng)歷了很多關(guān)鍵的發(fā)展歷程：2009年創(chuàng)業(yè)初期，公司通過線上渠道開展業(yè)務(wù)，開始與國內(nèi)大型國電、鋼鐵集團公司建立長期合作關(guān)系；2012年，公司實現(xiàn)開始集團化運作模式；2014年，公司**實施6S管理模式；2016年，公司入駐新的辦公大廈，并喬遷至新工業(yè)園。